9月30日，集团公司董事长、党委书记熊良虎在听取公司专题汇报时强调：要加强班子建设、队伍建设，进一步转变工作作风，切实提升执行力，高质量完成既定各项目标任务。为将熊良虎董事长的要求落到实处，公司在近一个月的时间里综合施策、多措并举，打出一套转变作风“组合拳”。

      严格要求，确保在思想上高度警醒。国庆节后，公司立即召开月度例会，集团公司董事、副总经理、公司董事长赵建文在讲话中指出，熊良虎董事长能抽出时间听取公司作专题汇报并明确指出公司在经营管理中存在的问题，这充分体现了集团公司领导对公司的关注、关心和支持，这是一种鼓励，更是一种鞭策。赵建文要求，公司上下要学习领会董事长讲话精神，特别是在工作落实方面，要做到事事有着落、件件有回音，尤其是中层干部要做好表率，如果出现不遵守制度的、不执行公司部署的、不按时完成各项工作的，一经证实，立即免职。

      群策群力，确保在行动上有的放矢。会后，根据公司总经理潘文敏安排，公司综合部在全公司范围内开展了摸底调查，主要以扫描二维码、匿名填调查问卷的方式，通过36个问题摸清公司员工的现阶段状况、员工对公司制度建设、经营管理、沟通协调等多方面的满意度，了解员工的工作需求、关注热点，收集到了各类建议、意见70余条，形成了调查结果分析报告。根据报告，公司要求各相关部门，对于一些“小”问题，明确时间节点，限期整改；对于“大”的问题，指定专人牵头，制定相应解决办法，定期检查、及时反馈，杜绝一切表态多调门高、行动少落实差的现象。

      制度培训，确保各项工作有章可循。公司在之前的制度培训工作中，只是让新员工自学制度汇编、观看早期的培训视频，很少组织专门学习。为确保内部管理更加规范有序，将各项规章制度落到实处，进一步培养员工遵守公司制度、按规章制度和流程办事的好习惯，本次制度培训制定了详细的培训计划，将十月份作为“制度培训月”，每周四下午进行培训学习，要求所有员工必须参加，并实行签到制，对于确因出差在外等原因无法参加的人员进行登记，后续另行组织培训及考试。

      督查督办，确保工作落实有压力、作风转变有成效。以督查明责任、以督办促落实，是转变工作作风、提高执行力的有效抓手。公司下发了督查督办管理办法，并指定专人负责该项工作，要求办理督查督办事项时坚决杜绝推诿搪塞、互相扯皮等不良作风存在。同时，对督查督办的事项进行科学评价，与绩效考核相结合，把考核结果记录下来，作为考核各部门工作实绩以及个人评优、晋级、提拔的重要依据，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。

      “作风建设没有完成时，只有进行时”。潘文敏表示，公司经营正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期，转变工作作风、提升执行力是完成经营目标的重要保证。要求公司上下时刻以“疾在腠理，不治将恐深”的危机感,牢固树立以事业为重、敢于负责的观念，将作风建设抓在日常、严在经常, 让作风建设工作真正成为常态，推动全公司工作作风实现根本性好转。（罗威）